文章题目：Ten Really Good Things in Film Biz 2014
2014年电影界十大好事
作者：Ted Hope
来源：film comment （http://www.filmcomment.com/entry/10-really-good-things-2014）
译者：xcchlp
校对：乐叁
泰德•霍普（Ted Hope）在电影界影响深远，对于无数的电影制作人来说，他就像一个领路人，也是一个在后面鼓舞你前进的人。1990年，霍普和作家兼制片人詹姆斯•夏慕斯（James Schamus）联合成立了一家叫好机器（Good Machine）的电影制作和销售公司，这家公司制作了一些广受好评的获奖电影，比如《美国荣耀》（American Splendor），《冰风暴》（American Splendor），《意外边缘》（In the Bedroom）和《爱我就让我快乐》（In the Bedroom）。他现在是一家电影网站Fandor的总裁。
有些必须的程序能让我们整年中都保持专心致志。这篇文章是我第四次回顾一年来发生在电影业的所有好的事情，不过却是第一次在《电影评论》上发表。通过一整年的追踪，会发现这些好的方面能让我们不至于放弃对电影艺术，电影文化和电影事业的追求。有时候这些事情不过是乌云旁边的那一抹银边，但是它却能让我继续前行，并且让我相信我们正一起把电影做的更好。我希望这些好的事情能让你们也会像我一样想。这是不错的一年，我有很多东西可以与你们分享。当然这一年还没过完，也许你们也还有要添加的。先来看看我所整理的这10条吧！
1.我们终于有能力可以考虑为了创造更好的电影生态而重建一个整体系统了。
制片一直是处理各种复杂事项的工作。不久以前，如何为电影建立更好的环境还是一个过于宏大的课题，以至于无法深入研究，因为这个行业有这么多的利益相关人，中间包含各种错综复杂的关系。我们不是说要让这个行业变得更小或变得没有挑战性，而是想让这个行业互相之间的联系越来越紧密，也多少能记录下更好的未来会是怎么样的。我们现在可以全面而深入思考制片这个行业，并通力合作把这个行业建设的更好。现在剩下的问题就是“我们可以吗？”不过能明确的一点是，只要我们去做了，那将是一个所有人共同参与的活动，也是整个电影界的总动员。我们可能永远达不到尽善尽美，但是我们可以接近它，真相就在那儿。我曾经写了超过125条方法，我觉得所有这些方法都是能起到作用的。尽管这个过程需要有组织的去实施。也许需要有人开始迈出第一步，我已经迫不及待准备开始这场盛宴了。
2.观众开始对好莱坞提供的单一菜单感到厌烦。
夏末，纽约时报宣告：“这个夏天，美国的电影观众传递给好莱坞明确的信息是：我们受够了乏味的重复。”就像人们希望电报能打出句号一样，再往前走，我们会返回那个有着各种各样电影供应的时代，包括为成年人制作的很多电影。好吧，就算我们姑且先以乐观的态度看待今年的票房衰退，但是人们总有梦想，不是吗？尽管如此，今年的票房最佳电影（《乐高大电影》和《银河护卫队》）都在嘲弄我们的漫画电影文化（即使他们本身也是其中之一），这也表明观众们已经同意这种讽刺了。如果事实就是这样，观众接下来绝不会缺少可以厌弃的题材，如迪斯尼即将推出11部MCU（漫威电影宇宙）电影，而华纳拥有9个超级英雄，索尼和福克斯有充分的题材继续挖掘他们的蜘蛛侠和X战警，而环球即将开启他们的怪物世界。哦，天哪，我实在是等不及了。。。
3.现在是做电影的最好时机。
从业门槛已经不复存在了，技术变得越来越高明，资金渠道比以往任何时候都多。这一行充满机会。尝试的自由度在扩大，比较以前，我们能控制电影的更多进程。对我来说，如果电影制作是一个曲线球，那么我就是曲棍球球棒部分。我们现在正坐着火箭进入全新的纪元。现在只要我们能找到全新的商业模式……不过等等，那到底是什么？
4.一个更好的商业模式已经产生—关于内容的生产和推广，并且已经被广泛复制。
“Netflix会成为HBO还是HBO会成为Netflix？”这是去年的疑问。今年我们得出的答案是他们彼此都拥有对方最好的特质。大概一个星期前，Netflix大踏步进入电影制作领域而HBO砍断了束缚自身的绳索。同时大量的企业进入了SVOD（客户视频点播）这个风靡一时的新领域。（这些公司包括HBO,CBS,LIONGATE/TRIBECA,UNIVISION,RLJ,甚至Youtube）尽管有些公司意识到建立基本的客户群很难（比如Verizon 的Redbox Instant），而像VIMEO,STARZ,SONY,SHOWTIME,DIRECT TV这些公司也还即将跟进。SVOD（客户视频点播）/OTT(互联网电视)现在已经被认为是一种伟大的商业模式。就像我以前说的那样，一大群观众，有着相同的口味，被同样的内容所吸引，展露着他们的喜好和渴望，还富有冒险精神，这样的群体对于一个公司而言意味着可以获得预期的回报和不言而喻的结果。HBO也认识到，当一家公司能把这些伴随数字化长大的新新人类转换为数据的时候，就没有什么能打败它的了，是时候该割断束缚从而直接和粉丝们面对面了。用户不仅仅可以带来可预见的循环现金流，这些数字化时代新新人类的体验本身也能带来更好的数据，可以让公司知道用户的需求，以及需求的时间和空间。公众其实也得到了许多，他们不再被迫接受愚蠢的高价有线电视。有人会反驳说，这其实不是一个新的商业模式，而是这些内容创造者和他们的投资人也在尝试着适应新形势，毕竟还是那些投资创作的人在赚大钱…
5.2014开年就显示了比前一年要好的势头。
为了胜利无所不用其极，是吧？起初的销售标准仅仅是只要不下降就好.当他们宣布2013年家庭娱乐设施的销售没有下降而能保持以往的水平的时候，这感觉就像是可以开香槟庆祝了。事实上，电子产品和数字产品的零售在2013年明显上升。电子产品销售额在2013年跃升了近39%到了13亿美元，第一次轻松越过10亿大关。而数字产品的消费，包括出租和用户订阅，比如Fandor和VOD，上升了24.8%，到了65亿美元。天哪！
6.好莱坞已经彻底放弃了为成年人拍电影。
要不是有梅根•艾莉森（Megan Allison）和福克斯探照灯公司，这个一度繁华的电影之都将会是一个拍不出有深度的电影的地方(请看第2条)。值得庆幸的是，这块肥沃的土地还是能够产生一些有个性的企业的。竞争已经不复存在。很多人放弃了这块战场。现在是通过制作有思想而又变化多端的好作品来创造新品牌的最好时机。好机器公司第二？你知道总有人会去做。
7.研究显示看电影和谈论电影带来的话题能够减少离婚和分居。
我早就认为电影能够改变世界；很高兴看到它能够改善夫妻感情。2月份《纽约时报》的这个研究报告再一次佐证了我的想法。你如果想亲自去试试，工具就在那儿。
8.越来越多的公司在给“内容”投资。
几乎每天都有参与者宣布要投资一个连续剧—-对电影如果也这样就好了。这对于那些靠编故事为生的人来说算是增加了工作机会，是很值得欢呼的一件事。今年我们看到微软和雅虎都加入了他们的技术伙伴—亚马逊（Amazon）和Netfix（当然，微软一如既往的很快就反悔了），而Crackle公司也加入了这个游戏。美国在线(AOL)尽管准备放长线，但也只是差付诸于纸面而已。只有谷歌抵制住了诱惑。一些前出版集团像康泰纳仕（Condé Nast）和纽约时报也在运作无数的“节目”了。谁会是下一个？这些玩家哪一个会脱颖而出？这些公司以后都会后悔吗？无论以后怎样，就目前而言至少多了很多工作机会。
9.为独立电影建立一个可持续发展的投资阶层所做出的努力已经开始显现成效。
毫无疑问，这是所有突破好莱坞原始精神的行为中最好的一个。以前，好莱坞都只是利用“愚笨钱”（dumb money），以最快速度花在目标客户身上，全部用光，一块骨头都不剩。圣丹斯在独立电影这张桌子上正努力做好第四条桌腿—–有了这样坚固的支撑，一些新的公司才有可能崛起。圣丹斯学院的Catalist项目进入了第二年（我去年与其他一些初创公司一道宣布的这个事情），这个项目实际上是投资者的训练营，给那些有野心的以及想要多样化电影的投资者提供最好的训练。今年，我将有幸直接见证Catalist项目。我想，作为电影支持机构，这是我们能够参与的最好办法了，而且，这里有足够的空间可以容纳其他的参与者。如果我们的电影工业能够摒弃那些“愚笨钱”，而是用细水长流且满足多样化需求的资金取而代之，那么我们可能真正建立一个电影生态环境，这个环境基于当下的实际情况，需求以及个体差别。
10.一个新的讲故事的媒体就在这里，它可能改变一切。
就像Carina Chocano（洛杉矶时报影评人）在《加利福尼亚周日杂志》分析的那样，虚拟现实和头戴式装置正在折叠时间和空间，带给我们不一样的叙事体验。在这种身临其境的虚拟现实中，我们要不停地提醒自己不要相信，而不是眼见为实。当然，并非所有人都看好虚拟现实电影化。而且这离他们最初承诺的“火箭般的速度”也隔了很久，不过最终还是可能会到来（确实我也没有机会试一下，这是个暗示哦）
以后的日子里，我会继续写这样的清单，一次10个优点，先发表在Keyframe上，然后完整版发表在HopeForFilm上。我们有很多值得感谢的事情，也有很多可以期待的事情。我们正在努力挖掘出来，未来终究会越来越好的。
