【试读】《好莱坞模式:美国电影产业研究》揭开好莱坞电影产业的秘密

封面-图片【内容简介】

本书系统地介绍了美国好莱坞电影产业发展的概况,重点介绍了好莱坞六大公司以及几个独立电影公司的发展历程和业务现状。此外,本书还介绍了美国电影协会、好莱坞经纪人与经纪公司、好莱坞法律体系和重点电影院校等辅助内容,让读者对好莱坞电影产业机制有一个较为全面的理解。

本书作者曾在好莱坞六大公司中的两家任职,谙熟好莱坞电影公司的运作机制,有许多宝贵的第一手资料。本书还收录了好莱坞电影运作中常用的《收款账户管理合同》,这是中国电影产业发展过程中值得借鉴的重要参考资料,希望能给读者带来启发。

【试读内容】

Chapter 1 华特迪士尼公司 The Walt Disney Company

提到迪士尼,许多人脑海里会很快蹦出一些鲜活的形象:米老鼠、唐老鸭、睡美人、狮子王……想到带给人无限快乐的迪士尼乐园。对于某些中国观众来说,有关迪士尼公司的记忆,可能还只是迪士尼旗下所制作的一系列动画片:《狮子王》(The Lion King ,1994)、《睡美人》(Sleep ing Beauty )和《小美人鱼》(The Little Mermaid )等。其实,华特迪士尼公司已远远超过了我们这里提及的一些影片和主题公园,甚至如今人们穿戴的衣服品牌标志上,都有其身影,华特迪士尼公司是一家名副其实的影视传媒集团公司的巨头。

1.1 华特迪士尼精神
好奇、自信、勇气以及持之以恒(curiosity,confidence,courage and constancy)是华特迪士尼的名言。即便是成立 90 年后的今天,迪士尼精神仍然在激励着华特迪士尼的掌舵人——总裁、首席执行官罗伯特•艾格(Robert A. Iger)和他的领导团队。

2011 年,罗伯特•艾格在美国加州大学洛杉矶分校商学院谈到领导人和领导风格时讲到:迪士尼这样的公司是许多人才能领导的公司,首席执行官的角色是催化剂(Catalyst),他要启发鼓舞和振奋合作团队成员的积极性,要成为敢于在改革中担当风险的催化剂,要成为为革新做出努力和有成效的催化剂,要成为使公司成员能创造出更好质量及价值的催化剂。(Inspire People:Be catalyst for taking risks,be catalyst for change,and be catalyst for greater quality)。罗伯特•艾格是这样说的也是这样做的。他还幽默地说:公司没有一个首席伦理道德官(Chief Ethics Officer)的职位,而我的职责是除为公司指明方向、建立标准和做催化剂之外,做公司的首席伦理道德官。

我们一起来看看罗伯特•艾格任职总裁、首席执行官 8 年后华特迪士尼公司的状况。公司在 2013 年福布斯(Forbes)500 强排名榜中位居第 66 名。现在集团公司拥有六大品牌:Disney(迪士尼)、ESPN(娱乐与体育节目电视网)、Pixar(皮克斯)、Marvel(漫威)、Lucas(卢卡斯)和 ABC(American Broadcasting Company,美国广播公司电视网)。这六个品牌都是迪士尼旗下充满了迪士尼创造和创新精神的品牌。现在是迪士尼历史上盈利最好的年代。2005 年,罗伯特•艾格从麦克尔•艾斯纳(Michael Eisner)手中接过迪士尼时,公司的市场价值为 484 亿美元。仅 8 年时间,迪士尼公司 2013 年的市场价值就达到了 1100 多亿美元。迄 2013 年 9 月为止,全球票房最高前 100 名的影片中,有 13 部影片是迪士尼在这 8 年里制作的。

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《玩具总动员》(Toy Story)

这六个品牌的创立,罗伯特•艾格功不可没。2000 年之后,皮克斯和迪士尼成为动画故事片的两大巨头。作为后起之秀的皮克斯,其作品的技术质量和讲故事的方法都更能吸引当今的年轻观众。怎样能让迪士尼再度独占鳌头?并购(Merger and Acquisition,简称 M&A) 皮克斯也许是条捷径,但皮克斯最大的股东和首席执行官乔布斯(Jobs)没有想卖皮克斯的念头。于是,罗伯特•艾格在 2005 年上任后的最初几个电话里,就有一个是打给乔布斯的。这打破了迪士尼在麦克尔•艾斯纳时代与苹果公司的僵局,合作的曙光出现了。2006 年,迪士尼斥资 74 亿美元并购了皮克斯公司,这是美国过去 20 年来大集团公司并购整合中最成功的例子之一。罗伯特•艾格答应乔布斯及皮克斯的创作智囊、公司首席营运官、奥斯卡获奖动画片导演、编剧兼制作人约翰•莱斯特(John Lasseter),皮克斯公司进入到迪士尼大家庭之后,可以保持原来皮克斯公司的优良公司文化和营运风格。7 年过去了,乔布斯也离开了我们,但人们看到的皮克斯公司确实保留了他们的优良创作文化、优秀的团队合作(teamwork)风格以及精益求精的时代精神。他们也创作出一部部令人喜爱又能为公司盈利的优秀影片。从1995年到2013年,皮克斯动画公司共制作生产了14 部使用电脑技术(Computer Generated,简称 CG)的动画故事长片。第一部为《玩具总动员》(Toy Story),然后有《虫虫特工队》(A Bug’s Life)、《怪兽电力公司》(Monsters,Inc.)、《玩具总动员2》(Toy Story 2)、《海底总动员》(Finding Nemo)、《超人总动员》(The Incredibles)、《车》(Cars)、《飞屋环游记》(Up)、《玩具总动员3》(Toy Story 3)和《怪兽大学》(Monster University )等。这些影片不但深受孩子和家长的喜爱,也先后获得了27个奥斯卡奖项、7部奥斯卡最佳动画故事片、7个金球奖等许多国际奖项。更重要的是这些影片为公司赢得了很好的票房。至2013年7月,皮克斯公司动画故事片的全球电影票房收入已达83亿美元,平均每部动画故事片的全球电影票房为5.97亿美元。这是世界电影史上的电影制片厂从未有过的纪录。并且,全球电影票房收入只是电影版权收入的四分之一左右,换句话说,这14部影片将会在影院放映、电视台播放、DVD、视频点播和衍生产品等环节,为公司带来远远大于300亿美元的经济效益,且不说孩子们是那样开心地和这些荧幕上的人物形象、动物形象一起成长,憧憬着他们自己的未来。此外,主题公园又可以选用影片中的人物角色进行再创作。让我们拭目以待上海迪士尼乐园的游艺场,也许我们可以看到新的故事,他们的主题同于迪士尼其他乐园的风格,但新的创新细节和故事将变得更符合21世纪人的口味。

当罗伯特•艾格发现迪士尼影片的观众大多都是年轻女孩子的时候,他在2009年又以42亿美元的高价将漫威漫画公司(The Marvel Entertainment)并购过来。漫威漫画公司的蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、绿巨人、雷神托尔、神奇四侠、X战警、蚁人等 8000多个漫画形象和角色吸引着世界上众多的男性观众。20 世纪福克斯公司早已与漫威公司合作拍摄了《X战警》(X-Men ,2000)、《X战警2》(X-Men 2,2003)、《X战警3》(X-Men 3,2005)、《X战警前传:金刚狼》(X-Men Origins :Wolverine ,2009)、《神奇四侠》(Fantastic Four,2005)、《神奇四侠2》(Fantastic Four:Rise of the Silver Surfer ,2007)。索尼影视旗下的哥伦比亚电影公司也已与漫威公司合作拍摄了《蜘蛛侠》(Spider-Man ,2002)、《蜘蛛侠2》(Spider-Man 2,2004)、《蜘蛛侠3》(Spider-Man 3,2007)。 派拉蒙公司也与漫威公司合作拍摄了《钢铁侠》(Iron Man ,2008)、《钢铁侠2》(Iron Man 2,2010)以及《钢铁侠3》(Iron Man 3,2013)。环球影视公司也与漫威公司合作拍摄了《无敌浩克》(The Incredible Hulk ,2008)。 迪士尼自己的一个电视台和游戏部(Disney XD)也已经和漫威公司有合作项目,也已把漫威漫画的人物形象运用于迪士尼的节目内容。

我们知道,尽管42亿美元是个不低的价钱,但我们已看到《复仇者联盟》(The Avengers ,2012)和《钢铁侠3》的回报。截至2013年9月,两部电影的票房已分别达到15亿美元和12亿美元。迪士尼又早在这两部影片准备发行上映之前就花了1.15亿美元从派拉蒙公司手中把两部影片的发行版权买走了。这样迪士尼可以更好地为这两部影片定位,以赢得票房利益的最大化,同时也可以继续开发电视节目市场和游戏市场等衍生产品,做到经济利益最大化。

罗伯特•艾格和他的领导团队不但不停地并购业界的精英公司,而且他们也在不停地观察和计算是否甩掉对整个公司经济价值不大但又可以卖大价钱的部门。由独立制片人哈维•温斯坦(Harvey Weinstein)和鲍勃•温斯坦(Bob Weinstein)哥儿俩创建的米拉麦克斯电影公司(Miramax Films),曾一度被迪士尼公司收购,并为在迪士尼旗下的一家艺术电影制片厂。尽管米拉麦克斯电影公司仅有的775部影片的片库中就拥有 284 项奥斯卡提名、68 个奥斯卡奖项以及 4 部奥斯卡最佳影片,但罗伯特•艾格和他的领导团队仍认为,这个小艺术片厂没有赚大钱的潜力但又有大价钱好卖,于是米拉麦克斯公司就在 2010 年11月被以6.63亿美元卖掉。

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《星球大战》(Star War)

2012年12月,迪士尼又以40.5亿美元,买下了电影导演乔治•卢卡斯(George Lucas)的卢卡斯电影公司以及未来《星球大战》(Star War)系列电影的开发、制作、发行及衍生产品权。这个并购还包括《星球大战》和《夺宝奇兵》(Indiana Jones )等知识产权产品,如卢卡斯与迪士尼公司在迪士尼乐园多年合作的主题公园与度假村的设施及景点项目等。

写到这里,我想起一个我读MBA时学会的一个英文单词synergy(现翻成“协同效应”)。记得当时在《英汉辞典》里没查到这个词。我请我的金融课老师解释,终于明白了,但我当时却想不出合适的例子来。以上几个并购的例子,可谓是非常恰当的例子。什么叫 synergy?这种 1+1 远远大于 2 的企业结合,因为两个企业在合并前就分别具有一定实力,又各有所长,合并后他们的所长又能给另外一方极大的经济方便和利益,这两家公司具有的一种能量就叫 synergy(我看该给synergy 起个中文名,就叫“神秘计”,因为“协同效应”似乎不够劲儿)。

关于迪士尼公司并购漫威公司这件事,迪士尼首席财务官汤姆•斯塔格斯(Tom Staggs)察觉到:漫威公司拥有的许多英雄人物形象会被电影、电视观众喜欢,但许多形象并没有被广大的电影观众、电视观众、小说漫画读者或玩游戏的人知晓,而迪士尼有能力将这些英雄人物形象开发并运用于未来的电影、电视节目中,供人们欣赏。也就是说,迪士尼公司与漫威公司加在一起,他们可以创造并释放一种极强的正能量。于是,双方的合作一拍即合。

漫威公司老总艾克•颇穆特(Ike Perlmutter)谈到迪士尼并购漫威公司时说道:这是一个无与伦比的商业良机,漫威公司的充满活力的英雄人物形象、动物形象以及产品,可以通过迪斯尼公司已有的覆盖全球的巨大的成熟的发行网,奇迹般地呈现在世人面前,被人们熟悉、接受和欣赏。迪士尼公司已展现的再创造能力、衍生产品开发和推广销售能力,将给漫威公司具有的和即将开发的各种英雄人物提供一个最完美的家庭。

在今天这个数字技术飞速发展的年代,年轻人的观影和看电视节目的习惯,也随着技术能力的拓展、提高而不断改变,新的产品形态越来越多,也更方便观众使用。华特迪士尼公司在罗伯特•艾格的领导下,也是步伐走得最快的公司之一。他们第一个参与了在苹果的iTunes store 平台上展映收费的电影、电视节目,在苹果 iPad 问世阶段,消费者就可以从该平台上看到迪士尼的电影、电视节目。华特迪士尼公司也是最早将其电影、电视及其他知识产权产品加入到网络下载(Stream Online)的内容提供商之一。华特迪士尼公司也是美国互联网网络点播平台(Video On Demand,简称 VOD)及机顶盒(Over The Top,简称 OTT)节目提供商 Hulu(互录,还有译作“葫芦”)的三家(其他两家为福克斯和 NBC 环球)股东之一。罗伯特•艾格曾经说过:“服务于今天的消费者,你必须一只手做今天观众所需要的事情,另一只手去做明天及未来观众所需要的事情。如果你只照顾到今天的观众,那你明天或未来就落伍了,失去为你明天的观众服务所需要的能力。但如果你今天只考虑你明天和未来的观众,那你可能无法满足你今天观众的需要,因而你也会失去他们。”华特迪士尼公司在罗伯特•艾格的领导下,已走过了他们颇有业绩的 8 年。

下期内容:《好莱坞模式:美国电影产业研究》——华特迪士尼公司五大部门

本文为后浪出版咨询(北京)有限责任公司官方授权刊载的电影图书试读系列,提供影迷更多接触电影知识的机会,文中内容不代表迷影网观点

(编辑:唐冶挺)

陈焱

LORA YAN CHEN,北京电影学院客座教授,毕业于北京电影学院78 级摄影系,后赴美国,先后在俄亥俄州立大学、南加州大学取得电影学硕士和工商管理硕士学位。曾先后在南加州大学、索尼影视娱乐有限公司、米高梅电影公司任职。2010 年开始在北京电影学院为研究生开设“美国好莱坞电影产业机制研究”课程。

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